Бизнес Территория
Журнал о стратегии развития территории и бизнеса

Дмитрий Гончаров: «Капитаны бизнеса, изучайте фарватер!»

Дмитрий Гончаров:  «Капитаны бизнеса, изучайте фарватер!»Книг о предпринимательстве и для предпринимателей сегодня написано много. Гуру маркетинга со свойственным им красноречием продают в них идею о том, что продажи – это ни разу не бином Ньютона, боги эйчара формулируют заповеди работодателей и персоналонанимателей, коучи призывают под знамена тимбилдинга и тайм-менеджмента. Еще одна категория книг с той же полки – истории успеха, которыми делятся главы крупных фирм.

 

Книга Дмитрия Гончарова «Подводные скалы бизнеса» одновременно и вписывается в этот общий ряд, и заметно выбивается из него. В ней тоже есть и про маркетинг, и про тонкости кадровой политики компании, и про тимбилдинг с тайм-менеджментом. А еще – про то, как выбрать профиль вновь создаваемой компании, разработать и затем реализовывать стратегию ее развития, как выстраивать отношения с партнерами, с контролирующими организациями, как выстоять в конкурентной борьбе. И все это – не отвлеченные теории, применимые разве что в тепличных лабораторных условиях, а результат обобщения автором, который создал и два известных бренда в Тверской области – компанию «Российская сантехника» и загородный отель «Барская усадьба», – собственного почти четвертьвекового предпринимательского опыта.

Вот что сам автор написал в предисловии к книге:

«Отправляясь в свободное плавание по просторам океана бизнеса, будьте готовы к тому, что вас будут на всем пути подстерегать подводные скалы. И те из вас, кто будет пренебрегать этой опасностью, рискуют пойти ко дну. Ведь и трагическая история «Титаника» началась вовсе не в момент его столкновения с айсбергом: за день до трагедии «Титаник» получил семь ледовых предупреждений от различных судов, но капитан проигнорировал эти сигналы об опасности, и его самоуверенность погубила океанский лайнер и стоила жизни сотням людей. В этом плане книга, которую вы держите в руках – тоже своего рода «ледовое предупреждение» опытного морехода молодым и рисковым капитанам собственного бизнеса. Все, как мне кажется, поучительные примеры, которые я в ней привожу, вполне реальны, а советы, которые я вам даю, основаны на моей практике ведения бизнеса. Я очень надеюсь, что эти практические советы, подкрепленные теорией, помогут вам удерживать ваш бизнес на плаву при любых штормах и успешно лавировать между самыми опасными рифами и отмелями. Я также призываю вас не брать пример с капитана «Титаника», уверовавшего в непотопляемость вверенного ему судна. Возможно, вам столь же непотопляемым представляется будущий собственный бизнес – ведь у вас есть уникальная идея, она просто обречена на успех, и вообще, вы все продумали. Ошибаетесь! Во-первых, новый продукт на рынке – это всегда большой риск, требующий значительных затрат времени и денег. А во-вторых, новшество само по себе не гарантирует вам успеха. До 90% открывающихся бизнесов – это уже существующие идеи. Только у кого-то получается, а кто-то быстро идет ко дну, даже не успев заявить о себе. Наиболее частая причина неудач – незнание фарватера, которым надо следовать. И пусть данная книга не является подробной лоцией с указанием всех мыслимых рифов и прочих ловушек на вашем предпринимательском пути – ее составление потребовало бы совсем другого объема книги, но все же, думается, она будет полезна в качестве пособия для тех, кто хочет научиться ведению бизнеса».

Это в том числе история успеха, причем этот успех развивался не на благоприятной западноевропейской почве, где средний класс в самом деле всему опора, и не в рамках столичных программ поддержки предпринимательства, а в очень неуютных для бизнеса условиях, увы, типичных для российских дотационных регионов. И потому траектория успеха в данном случае – это всегда нервная, ломаная линия, это синусоида со взлетами и падениями. Но именно таким опытом точнее всего проверяются теории из книг про бизнес. К слову, Дмитрий прочитал великое множество таких книг, для него самообразование – процесс постоянный, и теперь на все утверждения книжных теоретиков он по праву может ответить, мол, плавали, знаем! И наверное, «океаническая» метафора в заглавии его книги «Подводные скалы бизнеса» в этом смысле не случайна. В ней рассказывается о трудностях, с которыми чаще всего сталкиваются предприниматели при создании своего бизнеса, и даются практические советы, как с ними справляться и выработать в себе необходимые навыки и компетенции, ведущие к успеху.

Поднятые в книге «Подводные скалы бизнеса» темы стали предметами изучения в открытой Дмитрием Гончаровым вскоре после ее выхода школе бизнеса, они всякий раз активно обсуждаются в ходе его выступлений перед студентами тверских вузов, перед начинающими и действующими предпринимателями. За это время у автора состоялось свыше пятидесяти таких выступлений, в ходе которых ему было задано более тысячи вопросов. Проанализировав их, Дмитрий Гончаров принял решение выпустить второе издание книги, где он постарался максимально детально осветить все темы, которые волнуют предпринимателей. По замыслу, второе издание книги должно стать подробной инструкцией для бизнеса. Одна из ее глав называется «Вы спрашивали о…». В ней автор ответит на ряд вопросов, которые ему чаще всего задают в ходе встреч с предпринимателями и студентами.

 

Дмитрий Гончаров:  «Капитаны бизнеса, изучайте фарватер!»
Антон Стамплевский

Антон Стамплевский,  уполномоченный по защите предпринимателей в Тверской области:

Дмитрий Гончаров один из самых ярких представителей современного тверского предпринимательства, который сам создал успешный бизнес, пройдя многие испытания на своем пути. Реализуя интересные региональные и межрегиональные проекты, Дмитрий Гончаров сталкивался со всем набором проблем отечественного бизнесмена: от выбора кадров и привлечения инвестиций до споров и судов с властью за законно положенные субсидии, трудности перекредитования. Такой опыт является бесценным и, очень важно, что автор передает его другим.

 

Дмитрий Гончаров:  «Капитаны бизнеса, изучайте фарватер!»
Виктор Донков

Виктор Донков, руководитель компании «Новые шторы»:

Советы не теоретика, но практика всегда актуальны. Все ситуации, описанные в книге, давно известны и описаны не раз. Но в нашем случае этот опыт ценен тем, что этот автор живет среди нас, мы видим результаты его деятельности в своем городе и не только. Он видит возможности развития нашего города, что этому может помочь или помешать.

Мне помогли не столько советы Дмитрия Викторовича (хотя они были очень ценны), а то, что он своим трудом и упорством доказывал, что все в этой жизни возможно. Ведь он построил свой бизнес, как говорится, не с «горки», а с «ямки». Конечно, его пример вдохновлял!

И да, самое главное, что Дмитрий не перестал быть таким же открытым, отзывчивым и готовым помочь, несмотря на достигнутые вершины. Желаю и дальше покорять новые высоты в бизнесе, оставаясь человеком!

Дмитрий Гончаров:  «Капитаны бизнеса, изучайте фарватер!»
Книгу Д. Гончарова можно приобрести

 

Вам также могут понравиться