Новый флагманский смартфон Huawei Mate 60 Pro на местном рынке существенно обогнал Apple iPhone 15 и его сородичей. Китайские покупатели продолжают усиленно приобретать этот смартфон, который компания смогла выпустить в условиях жесточайших санкций со стороны США. По оценке издания Counterpoint Research, только за первые 1.5 месяца продаж было продано более 1.5 млн единиц Huawei Mate 60 Pro. При этом по оценке издания в этом году реализация флагмана Huawei составит порядка 4.5–5.5 млн экземпляров, а в следующем объем продаж может превысить указанные показатели в 2–3 раза.
Такие результаты для продукции Huawei, которая после введения против нее адресных американских санкций 4 года назад начала терять все завоеванные позиции на рынке смартфонов, однозначно можно считать обнадеживающим. Аналитики Counterpoint Research отмечают, что до конца 2023 года Huawei может продать примерно 4.5–5.5 млн единиц Mate 60 Pro. При этом в 2024 году объем продаж данного флагмана Huawei может превысить указанные показатели в 2–3 раза. Реализация только за один год десятка миллионов смартфонов очень впечатляющий результат, даже для такого гиганта на рынке как Huawei.
За последние 14 дней было продано 400 тыс. единиц Mate 60 Pro, отмечает Counterpoint Research. При этом в Поднебесной Mate 60 Pro пришлось конкурировать с «яблочными» смартфонами 15-ой серии. Аналитики Counterpoint Research отмечают, что в Китае за одинаковый период после презентации, реализация iPhone 15 по сравнению со своим предшественником iPhone 14 упала в количественном выражении на 5%.
В настоящий момент Mate 60 Pro в КНР покупают так быстро, что в некоторых случаях в торговых точках отмечается дефицит таких смартфонов. В целом глобальный рынок смартфонов в III квартале просел примерно на 7%. Однако китайские производители Huawei, Honor и Transsion Group смогли продемонстрировать рост объемов продаж в годовом исчислении. Официальные данные гласят, что в августе этого года в Поднебесной было реализовано 19 млн смартфонов, что на 0.02% превысило прошлогодний результат.
